一座500㎡移动冰场的运营成本，摊在桌上-神力得业

发布时间：2026-11-09 15:49:51 次浏览

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我把上一个雪季在北方某商场外广场那座500平方米CO₂直冷移动冰场的账，重新翻出来过了一遍。不是为了复盘好坏，是想看看运营成本这东西，到底是被哪几天、哪几张开销单悄悄吃掉的。下面按日记式记，不修饰。

Day1，开业日。

早上八点末了一遍冰水冻实，十点准点开门。机组从凌晨三点起就没停过，全天24小时开机。打票87张，平均票价80元，租鞋收入1300，卖热饮和小食合计900。晚上十点打烊抄表，电表读数1428度，按商业电价1.05元算，电费1499元。开业日毛利看着有七千多，其实没算人工。

Day2，周二。

工作日客流一下子掉下来，全天只来了41人，门票3280。白天气温回升到零上五度左右，机组负荷比首日高了两成，电费干到1620。我开始意识到，户外冰场头疼的是的不是冷，是"不上不下"的温度——零下五度以下机组能省着开，零上五度以上机组得满负荷硬扛。

Day3到Day5，工作日连轴。

三天平均每天门票3500上下，电费稳定在1300到1500之间。磨冰机跑了一趟常规保养，换机油和滤芯花了460。这三天算下来，每天净现金也就一千出头，刚够给三个兼职发日结工资。

Day6，周五。

人流开始攒。下班以后到晚上九点，一口气进来180多人。门票加上场内的小项目（推爬犁、滑冰助教一对一），单日冲到1.9万。机组反而因为晚上冷、负荷低，电费只跑了1100。那天我头一回觉得这生意能做。

Day7，周六。

周末峰值日。全天在场人次320，其中一半是亲子。租鞋押金收了一堆，退的时候也退了一堆。请了一位教练带下午三点那堂课，课时费800。当天营收2.4万，是整个月里单日居前。

Day8，周日。

比周六略低，1.8万。晚上打烊做了一次全场除霜，把围挡上凝的冰碴敲掉，俩人干了一个半小时。第二天开工才发现，西北角有一小块冰面起鼓，是昨天除霜时候漏了一段管路保温。维修师傅第二天过来补了半小时胶，没收钱。

Day9到Day14，头一周收尾。

这一周总营收9.8万，电费合计9300，人工（含兼职六个+店长一个）支出1.4万。耗材：冰刀租鞋每双每天消毒湿巾20包，共140包，320块；围挡缠绕膜换了一卷，80。整周下来账面是正的，但心里清楚，靠的是周末那两天撑着。

Day15，月中巡检。

制冷厂家来人看一次机组，顺便把CO₂储液罐压力补了补，服务费600。师傅临走说，再过十天要换一次干燥过滤器，不然油分里杂质多了会顶压缩机。这是一笔必须花的钱，躲不掉。

Day16到Day19，一波暖空气过境。

连续四天气温零上八到十二度，太阳直晒。机组24小时满负荷，电费飙到一天1700、1850、1920、1780。这四天门票反而还行，因为暖天大家愿意出来逛。但利润被吃掉一大块——这就是户外冰场的命，你算不过老天爷。

Day20，一场小雪。

老天爷送了场雪，也送了客流。小朋友看到冰场外面飘雪就要进来，单日门票冲到1.6万。除雪人工额外加了两个小时，200块。那天我跟店长说，做这行得学会跟天气做朋友。

Day21到Day25，平销期。

工作日回到每天3500上下，周末回升到1.5万。电费平稳在1200到1400。这五天里发生两件小事：一是票务系统宕机半天，手写票补录，少算了300多块；二是租鞋间丢了一双38码的冰鞋，赔了厂家480。

Day26，干燥过滤器到货更换。

材料费380，厂家工程师上门另收400。师傅说这玩意儿以后每两千小时换一次，别拖。我把这条写进了运营手册。

Day27到Day29，月末收尾。

周末又顶上来一波，三天合计营收4.2万。月底盘账：冰刀损耗6双（每双480），围挡膜再换一卷（80），加湿器滤芯两个（220），应急补冰用水费（320吨水，市政价）共460。

Day30，打烊日。

做了全场复盘。一个月营业30天，总营收28.6万。成本侧拆开看：电费合计4.1万（日均1367，区间1100到1920），人工合计4.6万（店长1万+兼职六人月均6000），耗材与维保合计0.9万，票务和杂费0.4万，给商场的场地联营分成3.2万。账面净利15.4万——听起来不少，但这是一个雪季里天气赏脸的一个月。

把账再往深里看一层

电费占成本的比重接近三成五，是主要的单一开销。这个数字跟保温层厚度、机组COP、当地电价都绑在一起，所以前期做方案时别光盯着造价压价，保温做薄了省的那点钱，一个冬天就被电费吃回去。

人工是第二块。500平方米的场子，常态配三到四个兼职加一个店长，节假日加到六个，是行业常见的配置。不要为了省钱把人压到两个，滑冰场是一个事故率敏感的场所，值守和巡逻缺人，一次滑倒就医的钱比三个兼职一个月工资还多。

维保和耗材看着零碎，加起来一个月也接近一万。干燥过滤器、密封件、围挡膜、冰刀、消毒耗材，每一样单看都不贵，但漏一项后面就变维修单。

末尾说一句。如果你打算拿这组数字去估算自己的场子，记得先问清楚三件事：所在城市的冬季有多少天能稳定在五度以下、当地商业电价多少、场地是室内还是户外。同样500平方米，室内全年跑和户外只跑九十天，账是完全两个算法。做二氧化碳直冷的厂家，比如神力得业（北京）国际体育文化发展有限公司，在给方案时会把运营期电费一起算进去，官网 https://www.sldygroup.com 上能找到同类项目的运行参考，电话 18001073971 / 010-53360255，去聊之前把自己场地的电容量和月租金先备好，谈起来会快很多。